Formação editorial para quem escreve o regulamento interno
A Estatuta trabalha com organizações que precisam colocar ordem nos documentos que regem o dia a dia das suas equipes.
← Voltar ao InícioComo a Estatuta chegou a existir
A Estatuta surgiu de uma constatação simples: a maioria das organizações tem políticas internas, mas poucas conseguem mantê-las legíveis e atualizadas. Os documentos envelhecem em pastas que ninguém abre, são redigidos com linguagem técnica que colega nenhum consegue aplicar, e raramente têm um responsável claro que os revise quando algo muda.
Fundada em Londrina em 2019, a Estatuta nasceu da experiência de formadores que trabalhavam em projetos de melhoria documental para departamentos administrativos em empresas paranaenses de médio porte. O padrão que viam se repetir: a falta não era de intenção, mas de método de escrita e de estrutura de acervo.
Desenvolvemos uma abordagem que parte do ofício editorial — como estruturar um documento para que uma pessoa com pouca familiaridade com o tema consiga segui-lo — e aplicamos esse raciocínio especificamente ao universo das políticas operacionais internas. Não somos escritório jurídico, não somos consultoria de compliance, e não emitimos laudos. Ensinamos a redigir e a organizar.
Hoje atendemos organizações de diferentes setores no Brasil, sempre com o mesmo princípio: o que cada política deve exigir é decisão dos profissionais qualificados de cada organização. O que fazemos é tornar esse conteúdo mais legível, mais fácil de manter e mais fácil de consultar.
As pessoas por trás dos programas
Mariana Oliveira
Diretora de Programas
Formada em Letras pela UEL, dedicou quinze anos ao design instrucional de materiais institucionais antes de fundar a Estatuta. Coordena a estrutura pedagógica de todos os programas.
Ricardo Corrêa
Especialista em Acervos Documentais
Com passagem por projetos de organização de acervo em cooperativas e autarquias paranaenses, Ricardo é responsável pela metodologia de estruturação de bibliotecas de políticas.
Fernanda Souza
Revisora e Formadora
Especialista em leiturabilidade e acessibilidade textual, Fernanda conduz as oficinas de redação e é responsável pela revisão de acessibilidade de todos os materiais produzidos nos programas.
Como conduzimos cada projeto
Escopo definido em contrato
Antes de qualquer sessão, alinhamos por escrito o que está e o que não está no escopo do trabalho. Isso inclui uma cláusula explícita que delimita a atuação da Estatuta ao design editorial e à organização documental.
Confidencialidade dos documentos
Todos os documentos internos compartilhados conosco ficam protegidos por acordo de confidencialidade. Não retemos cópias de políticas após o encerramento do projeto.
Retorno estrutural, não substantivo
Nossos comentários sobre os rascunhos produzidos pelos participantes referem-se sempre à estrutura do texto — clareza, hierarquia, coerência interna. Não fazemos recomendações sobre o que as regras devem dizer.
Acessibilidade em todos os materiais
Seguimos as diretrizes de acessibilidade textual da ABNT NBR 9050 e WCAG 2.1 no que se aplica a documentos impressos e digitais — contraste, estrutura de cabeçalhos e edição para leitura em tela.
Calendários de revisão realistas
Desenvolvemos calendários de revisão com base na capacidade real das equipes internas, não em prazos ideais. Política que não cabe na agenda da equipe não será revisada.
Proteção de dados dos participantes
Tratamos os dados pessoais dos participantes dos programas de acordo com a LGPD. Não utilizamos dados de treinamento para nenhuma finalidade além da operação do programa contratado.
O ofício de tornar documentos internos utilizáveis
A Estatuta trabalha num campo que raramente tem nome próprio dentro das organizações: a edição e a organização de documentos operacionais internos. Não é juridicamente jurídico, não é treinamento corporativo convencional e não é gestão do conhecimento no sentido amplo. É o trabalho específico de pegar um conjunto de regras e transformá-lo num documento que as pessoas consigam ler, entender e consultar quando precisam tomar uma decisão.
Esse trabalho exige familiaridade com estrutura editorial — hierarquia de informação, uso de definições, distinção entre norma e orientação — e com a realidade administrativa das organizações brasileiras: as demandas que chegam de setores diferentes, os prazos que se sobrepõem e a resistência natural que qualquer processo de documentação enfrenta quando não é percebido como útil.
Ao longo de seis anos em Londrina, desenvolvemos uma metodologia que parte do conteúdo que a organização já tem — nas suas cabeças, nos seus e-mails, nos seus processos informais — e o transforma em documentos que podem ser mantidos por qualquer pessoa com as orientações certas. A capacitação é o produto; o acervo organizado é o resultado natural de uma equipe que sabe o que está fazendo.
Quer saber qual programa se adapta à sua realidade?
Envie uma mensagem descrevendo o estado atual da documentação interna. Respondemos com uma sugestão de formato em até dois dias úteis.
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